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文章来源:何家劲   发布时间:2020-04-08 12:19:04  【字号:     】  

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一开始我做鸡类养殖方面的投资,我目睹了整个行业的变化。当然你用基因工程的方法可能更快(转基因,或者是用其他的方法,比如可以用辐射的方法去加快种子的变化),但总之很多事情都是互联网是改变不了的。第四,美国人从小就敢于挑战权威,社会上没有固定的权威。我也没有想到,长得这么难看的人,没什么学历的人,居然能够成为这么牛的一个人。

脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。在环保行业,很多事是靠许可 、牌照来做的。

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第二,它有非常完善的法治环境。我之前投了一家企业,今年在美国上市,这家公司一年要亏损几千美金,五年内我估计还得亏几千万美金,但市场给我估值6个亿美金,为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。

客户关系本来就建立得比较慢,而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。大家都知道,美国是个创新大国,它为什么是创新大国其实是有原因的:第一,这个国家有一个自由思考的环境。现在推行的的改革我非常赞成,大国企募资停下来,把钱放在中小企业里就会促进科技发展,否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。创业者回到做生意的本质 ,做小生意、中生意也很好 ,何必非要做大生意呢?别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司,从投资逻辑上说,它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。我多年前就认识马云,假如回到那时我还是不会投他。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖 。

但是做完这些事以后,现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点:(1)首先是许可和牌照。

最近刘士余主席新政出来以后,大家都很振奋。从企业发展的角度来说,这个「坑」非常大,只有资本市场来接棒才能奏效,仅靠天使、VC是不够的。

在2B和2C行业有一个很大不同,就是大企业很少换供应商。百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我们还像过去只看财务报表,那么百度阿里就可能做不大(在国内上市),生物医药企业更是这样。

应该多想想创新创新是创业者的机会,从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。创业者是否有我们当年那种激情,各地跑,去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业,有4家与农业有关系,一家做种植,两家做物联网(其中一家是农业物联网),另外两家是做农业里面的环保处理。伟大的创新需要大量投资,投资周期也非常长。在这个游戏里,你要快,比别人更快融到资、比别人更快做大。

我做获奖感言的时候 ,说了一句,你们其实是在说我最土吧?土不土不重要,重要的是你怎么看这个事。做互联网你可能会做成一个马云,但是99.999%的人都死掉了。

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在我投资的项目里,互联网对项目的发展起到过一些作用,但很多情况下,想要继续挖掘价值、做创新升级的话 ,互联网就显得捉襟见肘了。互联网初到这个行业,打通了农业过长的产业链,让厂家直接对客户、生产者直接对消费者,把中间利润全部挤压出来,把实惠留给两端。

上次上海给我发了一个奖,说我是最接地气投资人。作为这些企业的上游,因为对产品质量的需求增高,经营模式模式也从简单的C变成大B到C。在养鸡这个行业里面一定要自养,只要不是自养,一定没法控制,除非中国土地流转变成集中化,变成大农庄、大地主,像美国一样。这样那我索性不卖设备了,我把设备给你用,然后我给你分成。

我之前总结了一个「创新引擎」理论,而随着资本市场这个闭环完成以后,这个引擎开始发动。大家都是创业者,先别想着会成为马云。

我觉得互联网只是工具,而不论投资还是创业都要回归商业本质,留给创业者创新的空间其实蛮大的。除了做环保,我们也做农业投资,要知道在中国农业投资人非常少 。

这样一来,客户关系就从短期变成了长期的,而商业模式也变化了。所以2003年的时候我们就判断 ,未来中国的趋势一定是上游要集中化,要有管控。

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