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企业ERP管理系统,专业提供ERP管理系统开发解决方案

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-08-14  浏览次数:308
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企业ERP管理系统,专业提供ERP管理系统开发解决方案

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【本文由汇新云李先生编辑,ERP管理系统开发搜索微信:huixinyunit】
所谓的ERP'黑洞'究竟是什么,企业要怎样去规避ERP'黑洞'?
不光宇宙中存在黑洞,在 erp系统教程视频系统?行业也存在黑洞现象。那么所谓的ERP'黑洞'究竟是什么?
所谓ERP“黑洞”,即企业投入巨资实施的ERP项目并未给企业带来预期收益,对企业管理绩效提升贡献不大,甚至企业为了维护的ERP系统而不得不继续无休止地投入资源的一种现象。而ERP黑洞主要分为以下几种:
1、包治百病的万能黑洞。
ERP企业管理系统的实质是面向供应链的管理思想,但某些IT企业的宣传下,ERP企业管理系统似乎成为了企业摆脱危机、包治百病的救命稻草。许多企业把ERP看成了企业管理的灵丹妙药,甚至认为只要实行ERP就能解决企业的一切疾患,就能迅速提高企业核心竞争力。
金玉其外的营销黑洞。
由于许多企业对自身的需求不是十分了解,传统ERP厂商就拼命鼓动客户,所谓“洗脑”,使得客户盲目购买高于或者低于企业本身需求的ERP软件。许多ERP企业管理系统软件本身并不完全适应企业的具体情况,造成了企业自身需求与产品应用的不匹配,使企业在选择产品的初期,便掉进了所谓的ERP黑洞,为ERP项目的失败埋下了阴影。
名不副实的概念黑洞。
一些在ERP企业管理系统领域处于全球领先的企业,其产品由于“历史悠久”,因此其技术底层往往显得非常“古老”,再进一步的二次开发相当艰难。对个性化的企业需求缺乏适应能力。而国内的传统ERP企业大多是在财务软件的基础上模仿国外产品开发完成的,由于产品本身处于跟随国外同类产品的阶段,但又为了与国际品牌产品有所区别,通常也只能采取哗众取宠的口号和名称来吸引用户,可是内容的空泛是不可规避的事实。
4长期侵蚀的成本黑洞。很多传统ERP厂商为了降低成本,一个顾问同时负责4-5个项目的实施,天天疲于奔命,根本没有时间帮客户做管理需求的分析、编码规则的确定、业务流程的优化等核心工作,只是帮客户做一些产品模块的培训工作,给客户讲一些产品功能,而不是去指导客户如何优化企业的业务流程、提升企业的管理水平等方面的工作,但是他们的实施服务却“毫不马虎”按天数卖,一般来说一个模块按几个顾问天来卖,所卖的实施服务天数卖完后,不管客户方系统是否完全实施上线,一律会强行停下来,一直等到用户增加购买实施服务天数后才继续来实施上线,客户基本没有讨价还价的余地,只能被牵着鼻子走。?
那企业规避ERP“黑洞”的方法有哪些呢?
我们首先要弄明白企业的ERP“黑洞”成因 ,将从企业内外因两个层面来分析使企业陷入ERP“黑洞”的原因。内因主要包括:
企业定位不明确
2、ERP选型不当
3、企业高层支持力度不够
4、ERP与原有管理模式的冲突
5、过度ERP个性化等五个方面;外因则主要包括ERP软件功能模块僵化、软件提供商跟踪服务不到位等。?
企业避免ERP“黑洞”的路径选择 :
01加强市场调研,准确定位企业需求
??企业在实施ERP之前必须要进行详细的市场调研,将企业现有的管理状况、行业供应链管理技术发展态势、客户的要求、自我改造的愿望程度以及企业实施ERP所必备的技术人才、企业能为实施ERP投入多少资源等因素纳入考察范围,对ERP是什么、ERP能为企业带来什么、企业需要什么类型的ERP、所采用的ERP将来还是否需要升级或是进行功能扩充等方面做出准确的回答,即企业对ERP的需求必须准确定位。然后对市场上的ERP厂商及其提供的ERP系统进行伞面的接触和初步评估,缩小ERP厂商选择范围。并与相关ERP厂商进行伞面沟通,确立双方均较为清晰和满意的实施方案,将企业对ERP的真正需求准确表现于达成共识的实施方案中。?
02借助中介力量,组建ERP项目实施团队
?ERP集现代管理理论、管理实践以及信息技术于一身,是一个综合的管理系统。由于企业管理人员对ERP不甚了解,而ERP软件提供商又不熟识企业实际流程,造成ERP的实施困难。虽然一些软件厂商已经开始利用管理人才参与到ERP软件开发中来,但这种程度还远远不够。即使是先前的管理精英,在加人到ERP软件编写队伍中后,也逐渐脱离了管理实际,与飞速发展中的管理理论与管理实践日渐脱节。因此,企业在对ERP软件的选型和实施过程中,应积极借助ERP实施中介组织力量。
相对于企业自有的专业人才来讲,具有更为专业的行业经验的第三方服务平台。更有助于提高项目实施过程中的沟通质量和问题的解决。借助于平台资源和保障,可以从一定程度上避免企业掉进信息“黑洞”,达到谨慎上马、稳健实施。
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